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Cualquiera que sea el tamaño de su organización o el turno en el que opera, cualquier compañía quiere tener el mejor talento humano para su crecimiento. Esta es la razón por la
cual la subcontratación de los empleados de su empresa a través de una agencia de subcontratación de nómina, en lugar de un gasto, es una inversión.
Si aún no sabe por qué el aumento de la subcontratación del personal a través de una compañía de subcontratación, compartimos aquí tres de sus principales ventajas:
1. El conducto de la época del período contractual de una empresa especializada en la subcontratación de personal segura tiene una cartera activa de candidatos que se gestionan y agudizan constantemente. Por lo tanto, siempre están listos para verificar sugerencias y candidatos para el mantenimiento para ejecutar el proceso de selección lo antes posible.
2. Elija los candidatos más talentosos para reclutar expertos y selección de personal y dominar las mejores técnicas para llevar a las empresas a la mejor persona. Tratan canales de búsqueda muy espaciosos y especializados para que puedan encontrar candidatos valiosos con grandes habilidades profesionales Además, el riesgo de facilitación de errores, mínimo, solo hay un retorno a una compañía especializada en la selección del personal en el que el tema principal es la optimización del buen proceso de optimización de los empleados para todo tipo de empresas.
3. Costo de la navegación para una selección de tiempo y eficiente la fecha límite para la conclusión del contrato de tesoros del personal requerido, los costos derivados de este proceso son ligeramente. Es decir, una oferta de trabajo abierta debido a que el no fundador del candidato exacto es una pérdida de productividad y ingresos potenciales para las empresas para que no sea útil perder el tiempo en la selección del proceso. Si esto no es suficiente, si la selección es efectiva, los costos de rotación de la rotación del personal evitan.
Una mala selección del personal puede generar una serie de problemas para cualquier negocio, estos generalmente se vinculan directa o indirectamente a un proceso de selección ineficiente por el área de recursos humanos. Los procesos de selección y contratación deben delegar a alguien capacitado para esto, existen ciertas técnicas y metodologías efectivas, mejoradas por expertos, que no saben cómo usarlos. Además de los procesos, cambian de acuerdo con la posición o deben ser necesarios para cubrir la empresa.
1. El análisis y la definición de la primera etapa es definir las necesidades de la empresa, y cuál es el perfil ideal del candidato, así como su carácter para adaptarse a los valores de la empresa y el trabajo fácil para Integrar el equipo, todo con la definición de nombre de perfil profesional o criterios de selección trae. Tenemos que evaluar las actividades que se proporcionarán, la experiencia solicitada, las habilidades, los conocimientos técnicos, los valores, los estudios, los estudios de estudio, la capacidad de trabajo o la presión, y la definición de cuántos idiomas se requieren, describa las actividades a proporcionar y el Las responsabilidades involucradas en la Tienda de Mercado son.
2. Reclutamiento, revise Candida y PRE-SELECT para iniciar el reclutamiento, se deben seguir varios procesos: hacer ofertas de empleo, anuncios, anuncios en posiciones. Posteriormente, la fase de recepción del currículo y la preselección de los candidatos, donde deberíamos seleccionar candidatos para candidatos que necesiten decidir sobre el perfil ideal que estamos al principio.
3. Entrevistas y evaluación Como se selecciona un número definido de candidatos, debe iniciar el nivel de evaluación por medio de una metodología establecida: Erstimterver: consiste en una reunión con el candidato para verificar su idioma, sus habilidades para verificar sus habilidades, de acuerdo con su experiencia para descubrir motivaciones, para resolver preguntas y hacer preguntas generales. Prueba de conocimiento: deje una breve prueba de conocimiento técnico si la posición de las capacidades teóricas o prácticas depende de medir la eficiencia y la productividad. Medición psicológica: las pruebas psicológicas y psicométricas son cruciales porque definen el carácter y las habilidades del candidato y son esenciales en la decisión final, contiene personalidad, inteligencia, configuraciones, etc. Pruebas. Entrevista final: es realizar una última entrevista con un carácter formal a través del jefe de la región y para verificar los detalles importantes. El proceso de evaluación es identificar los datos y calificar a los candidatos de acuerdo con los elementos necesarios que definimos al principio para verificar que sirvan o incluso excedan los criterios.
4. Ajuste y decisión Tan pronto como la evaluación sea tiempo para tomar decisiones basadas en los resultados de los procesos realizados previamente, verifique las referencias y la documentación de los candidatos.
5. Proceso de capacidad El error más común cometido en las áreas de recursos humanos es creer que el proceso tan pronto como se firmó el contrato con el candidato más tranquilo finaliza el proceso. Uno de los elementos más importantes a lo largo de la ruta es la instalación del candidato para el trabajo. Este punto es donde deberían palparse todas las expectativas teóricas, prácticas, prometidas y esperadas.
Lo principal es llevar a cabo un proceso de capacitación que incluya la tarea general de las tareas de la compañía, así como los requisitos especiales de la posición a tratar. Entonces es necesario dejar un momento probatorio para evaluar los niveles de eficiencia, los niveles de satisfacción (personal y profesional), grados de integración, expectativas futuras, etc.
Un buen proceso de selección es un requisito que tiene consecuencias directas de productividad y eficiencia de una empresa, e incluye una variedad de problemas que deben definirse en detalle y se basan en un método razonable y definido definido por expertos.
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